企业怎样推动aps计划排程项目实施成功?
您的位置:主页 > 新闻动态 > 行业资讯 >

企业怎样推动aps计划排程项目实施成功?

很多关心aps计划排程或者正准备实施aps计划排程的企业领导都会问:”aps计划排程项目实施的关键成功要素是什么?“首先,选择一套好的aps计划排程系统是非常重要的;但是为什么同样的强大的产品,在有的企业能够顺利实施上线,有的则面临失败的局面?你可能会说,”我们的业务太复杂,你们产品搞不定!”

aps计划排程

一、领导的重视、关注与认知

领导的重视对于一个信息化项目能否实施成功的影响众所周知,但是领导的重视怎么体现在项目实施当中呢?

首先,领导对aps计划排程要有正确的理解和认知,这直接决定了APS计划排程在企业的实施思路和方向。

其次,领导对aps计划排程项目实施的关键节点要持续关注。重要的项目节点,比如项目启动、项目上线、项目验收及关键决策点,领导不能缺席,这直接影响了项目团队的向心力和决策效率。

最后,也是最重要的,需要选择一个兼具业务水平和管理水平的高执行力管理者作为aps计划排程项目实施在企业内部的负责人,为项目实施过程保驾护航!aps计划排程的技术含量高,就意味着更精细的管理要求,更精细的管理就意味着要有更准确的执行力,所以领导的重视是必不可少的。领导很忙,不可能顾及过多的管理细节,完全依靠顾问方的项目经理,是不可能解决内部问题的,选择一个合适的项目经理授权。

二、组建专业高效的项目团队

aps计划排程项目的实施,是一个“一把手工程”,因涉及到各个管理部门的业务调整、车间管理权力变化、工作形式的转变,甚至会涉及到核心人员的调整。企业须配备与生产管理相关的高层(甚至总经理或者董事长)来统筹整个aps计划排程项目的实施,并充分授权项目经理。尤其是出现了与“人”有关的问题要及时解决,不宜拖延。以免由于时间的耽误造成了项目实施的时间,无法在规定的时间内完成软件的上线工作。

其次,选择熟悉业务的骨干和精英参与项目。aps计划排程项目实施一般周期是半年到一年,而在如此短的实施期内却要进行项目管理、总体业务蓝图、流程设计、硬件搭建、软件系统设计、业务案例测试、数据准备、文档编写以及培训宣传等等,生产排程各类工作线索相互依托、错综复杂,实施难度可想而知。因此,切不可让有时间无经验的“南郭先生”参加aps计划排程项目的关键工作。在大多数企业里,能干的、经验丰富的人总是忙得不可开交。如果没有特意的安排,他们不会有“空闲”来参加aps计划排程项目的工作。但是正是这些重要的员工才是成功地规划和实施APS计划排程系统的基本保障,一定要千方百计地发挥这些骨干力量的聪明才智。

对项目团队的要求高,是因为aps计划排程系统是一个需要涉及到生产管理全方面的系统,这也体现了生产计划的核心作用,在这个团队中,最重要的不是负责技术和实际配合实施的人员,而是熟知企业生产管理各方面的生产管理咨询人员,只有改善了管理,才能保证数据,保证了数据才能保证系统的上线,而系统上线后的执行还需要靠生产管理咨询人员进行协调配合,制定各种实施策略,以最终确保系统成功实施。

发布时间:2021-03-09

来源:http://www.andafa-aps.cn/hyzx/6.html